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责任管理概述...................................................................................................................................

   优康公司以“共生”理念为指导,搭建完善的组织框架和管理团队,领导、监督、推进社

会责各项工作,携手各利益相关方有序推进公司社会责任工作,促进企业的可持续发展。

   优康公司从小到大、由弱变强,离不开全社会的帮助与支持。饮水思源,投身脱贫攻坚,

让贫困老百姓早日过上小康生活,是我们应尽的社会责任。



社会责任理念

共生理念

“共生”(Kyosei)是优康一直秉承的企业理念。共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异,努力建设人类命运共同体永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的美好社会。优康公司全面理解并贯彻“共生”理念,致力于与政府、客户、伙伴、员工、环境、社会等各个利益相关方共生。






可持续发展规划.......................................................................................................................................................


      自公司制定了“优康公司2025可持续发展规划”以来,我们以“优康公司可持续发展战略”为指导,积极开展社会责任实践,即根植南宁市,通过健康事业与我国社会发展的有机结合,以优康的技术、产品和服务贡献社会可持续发展。


社会责任组织体系

优康公司建立了企业社会责任组织管理体系——CSR推进委员会,为进一步发挥其统筹和协调功能,我们将生产企业纳入这一体系之中,依靠众多跨职能团队,对整个公司的企业社会责任工作进行管理,在业务运营中规划、制定、监督社会责任战略的有效执行。


     优康公司认真研究分析国内外各项方针政策,识别并筛选出对公司和利益相关方都重要的实质性议题,并绘制实质性矩阵,指导公司有的放矢地开展社会责任工作。

① 背景分析



② 议题识别
     根据与公司活动、产品、服务有关的影响来识别实质性主题和议题,包括公司内部和外部的各种具体情况,识别出对公司可持续发展以及利益相关方都重要的议题。


③ 议题排序

     按照“对公司可持续发展的重要性”以及“对利益相关方的重要性”两个维度,对实质性议题进行重要性排序。


④ 议题审核

     将实质性议题内容转化为报告内容,并对报告内容进行内外审核:由公司董事会和社会责任工作委员会审核、各业务部门审核、外部机构协作共同完成。


                                                          实质性矩阵

     优康公司所获得的价值源于众多的利益相关方,公司一直坚持通过构建有效的沟通机制同利益相关方建立紧密联系,为利益相关方搭建良好的内、外部沟通平台,通过官网、官方微博、官方微信、开放日、《企业社会责任专刊》等形式,与利益相关方进行更积极、广泛的交流与沟通。与此同时,我们主动倾听利益相关方的期望和诉求,并将反馈意见融入到公司有关决策的制定当中。


利益相关方期望与回应措施表


      沟通与交流


    报告编制启动会培训                         2019年优康公司企业社会责任工作沟通会合影


       优康公司希望在推动企业自身发展的同时,也能够积极为行业健康发展与社会进步建言献策,将“共生”理念和实践经验传递给更多的企业,让社会责任之声愈发响亮与强烈,深入人心。2017年3月,优康公司加入广西医疗器械协会,成为推动广西医疗器械行业可持续发展的一份子。